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2月8日，公司召开1月份经济活动分析会，肯定成绩，分析形势、找出不足，安排部署下一阶段重点工作。会议指出，今年1月份以来，公司各单位全力夯基础、强管理、提效率，较好完成了各项生产经营目标任务，实现了首月“开门红”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。会议号召，全体干部员工要充分认清公司产能未能充分发挥，部分成本指标对标先进还存在劣势等不足，发扬自我革命精神，迎头赶上差距，确保一季度实现“开门红”。

会上，中铝股份总裁助理，云铝股份党委书记、董事长张正基针对1月份重点工作提出六点要求。一要认清形势，主动作为。当前，云南省用电形势不容乐观，各单位要认清困难形势、千方百计保证各类产品多产多销，确保完成全年目标。二要统一思想，确保“开门红”。各单位要鼓励营销闯市场、拓销路，发挥合金产品引擎作用，创效增效。三要提前谋划，精细算账。各级领导干部要增强紧迫感，做到日事日毕，坚决杜绝计划进度“欠账”现象。四要针对重点工作挂图作战。针对采购、销售、物流等15项重点管理工作，明确分工，逐项攻坚突破。五要层层传导压力抓落实。各新建项目和新生产线要吸收老生产线的优点和管理经验，主动挑起创新创效的“大梁”，不断优化指标。六要改进作风，狠抓执行。两级企业领导干部安排工作要带头深入一线，在解决问题中历练本领，在调查研究中不断提高自身工作能力。

路增进对1月份重点工作进行安排部署，一要充分认清自身存在不足。各企业要找准成本短板，制定改进措施，迎头赶上差距。二要超前谋划好电解槽复产工作。各企业要做好电解复产准备工作，确保在电力供应恢复的情况下第一时间复产。三要严格抓好全要素对标降成本。抓住成本这个“牛鼻子”，确保一季度“开门红”。四要严格管控安全环保风险。高度重视用电安全，抓实现场安全检查和考核管理，加快自动化智能化改造升级，创造安全平稳生产环境。

公司其他领导班子成员，本部各部门负责人、管理骨干，各企业班子成员及相关部门负责人分别在主会场和视频分会场参会。（张晓群）